色とりどりの花が咲き競う、美しい季節となりました。新年度が始まり2週間を迎えようとしておりますが、読者の皆様、いかがお過ごしでしょうか。
昨年は3年ぶりに組織リーダー育成コースのBコースを実施しました。主に患者会のリーダーの方、リーダーでは無いが患者支援活動をされている方に参加頂きました。第2期までは毎週土曜日の午後で全4回、期間は4週間でしたが1回目の講義と2回目は7週間後、3回目と4回目は2週間後に開催しました。1回目と2回目で7週間開けたのは、患者会でありがちな課題「ケーススタディ」について考える時間をあえて作った背景が有ります。その成果も有って第3期のBコースでは講師、受講者関係なく参加者全員で課題を解決するリアルなワークが出来たのが印象に残っております。
法人としては「CRCと臨床試験のあり方を考える会議 in 大宮」で2025年9月に初めてブース出展を行いました。https://m1-v3.mgzn.jp/pub/readHtml.php?cid=U110859&mid=307 また2026年2月には「日本本臨床試験学会 第17回学術集会総会(神戸)」https://m1-v3.mgzn.jp/pub/readHtml.php?cid=U110859&mid=329 でもブース出展をしております。
年明けの2026年2月から始まった「理事との交流会」では最終日の3月18日にzoomで会員の皆様と交流させて頂きました。当日は「患者会の運営」がメインテーマになりましたが、患者会というのは疾病の種類や規模で目的や目標が異なるため、「無理はせずに、目標や目的はきちんと決めておく」が大事だなと再認識したのが記憶に残っております。
最近のトピックとしては中東情勢緊迫化によるナフサ(粗製ガソリン)価格の高騰が深刻化し、医療用品(点滴パック、手袋、注射器など)の安定供給への懸念がニュースになっております。COVID-19からの教訓で医療機関等では備蓄を増やしているとは思いますが、備蓄は急な値上がに備える手段としては有効にて、ホルムズ海峡問題が解決する間、何とか踏ん張ってもらいたいと祈っております。
(理事:岸田信也)