公認会計士 中澤省一郎の SS 経営メールマガジン

2024   9 2 日配信

3元売の中で、コスモが独歩高!です。


20240831 3元売株価.PNG


青    2021  コスモエネルギー

緑    2019  出光興産

黄色   2020   Eneos

ピンク   日経平均

 

です。

 これを見ると、コスモだけ独歩高 ということになります。


直接的理由 A:時価総額が小さく、旧村上ファンドに狙われ、岩谷が筆頭株主に!

      B:ショートポジションで高稼働率で維持!

根源的な理由 財務内容の悪化で、経営統合できなかったから・・・


<A:  時価総額が小さく、旧村上ファンドに狙われ、岩谷が筆頭株主に!>

コスモの株価が  Eneos 、出光、日経平均と乖離して上昇しだしたのは 2022.4 月です。

2022.4.5   旧村上ファンドがコスモの株式の買い集めの最初に公表したの日です。   

      直前  2700

 2023.12.4    6000 円 旧村上ファンドの株式を岩谷が取得 株価 6000

2024.8.31   

       株価      PBR

コスモ  8050 円    1.15

出光   1059 円    0.76

Eneos    790 円    0.70

 

 

<どうしてコスモが狙われたか?>

 元売 3 社の中で、一番規模が小さかったから

           ↑

  コスモは財務悪化で元売の経営統合に乗り遅れた ⇒時価総額が少ないままだった

           ↑

 311の震災被害等で大損害⇒財務悪化で、債務超過寸前に


ー時価総額が小さいから、株式の買い集めがしやすかったー

 財務の悪化+統合できず

      ↓

 時価総額が小さい

      ↓

 旧村上ファンドに狙われた

      ↓

 それを岩谷が引き継いだ

 

B:ショートポジションで高稼働率で維持!>

20240831製油所.PNG

  オレンジ ほぼ閉鎖が確定している製油所

  黄色   閉鎖した方がいい製油所

(全て、私の私見です。)

ー経営統合できなかった怪我の功名ー

(1)製油所を作った会社は 2 社だけ

  坂出  1972 年 アジア石油が操業開始・・・・廃止済み

  四日市  1943 年 旧大協石油が操業開始

       1986 年にコスモ石油へ

  千葉   1964 年 丸善石油が操業開始

       1986 年にコスモ石油へ

  堺    1968 年 丸善石油が操業開始

       1986 年にコスモ石油へ

   3 製油所は大協石油(四日市)と丸善石油(千葉、堺)の 2 社が作り

   1986 年より 40 年近く同じ会社が操業

       ↓

   3 製油所は非常に近い運営が可能

       ↓

   DX に適用しやすい製油所

Eneos

 九州・・・九州石油が操業開始

 麻里布・・興和石油

 水島・・・日本鉱業( B 工場)と

      三菱石油( A 工場)

 堺・・・・東燃

 根岸・・・日石

 川崎・・・東燃

 千葉・・・極東石油(KPI)

 鹿島・・・共同石油と大協石油が共同で操業開始

 仙台・・・三菱石油

  9 社の作った10製油所で構成されている

<出光>

 愛知・・・出光

 四日市・・・昭和石油

 川崎・・・・東亜石油

 千葉・・・・出光

 北海道・・・出光

3社で作った4製油所で

<コスモ>

 経営統合できなかった。⇒製油所の運営が楽⇒高稼働率を維持


<出光>

 昭和シェルと統合

  合併前:出光が作った製油所のみ(廃止した徳山も出光)・・高稼働率

    ↓

  合併後:昭和石油、シェル石油の作った製油所の製油所が加わり複雑化・・低稼働率


 川崎工場(旧東亜石油)を閉鎖すれば、一気に、稼働率が上がる可能性あり。

 


 

Eneos

 経営統合の繰り返し・・・ 9元売 の作った10製油所が混在

               ↓

        製油所運営の統一化に苦戦

               ↓

       稼働率はなかなか向上しない

 

 和歌山石油所の閉鎖が最後:次の閉鎖が見えてこない。

    千葉(旧 KPI )と

    麻里布(旧興亜石油)

  は、閉鎖の既定路線だと思っていたが、先に進まない。

 

Eneos だけ、経営改善が取り残される可能性大>

 古くなると、修繕費が膨らむのは、道理

 一方、外資の指導によるオーダーメードで作られた製油所

        

 合併の繰り返しで「全貌をわかる人」がいなくなる

        

 修繕での困難さが増大

        

 お金をかけても「稼働率が上がらない」


稼働率を上げるには「選択と集中」は必須


   


<買収による規模拡大が非効率化(稼働率低下)を誘発>

 したいい例




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と製油所を作った会社はバラバラ

   1. 3 元売の株価比較

      ・コスモは経営統合できなかったから高株価

   2.製油所は手作り

違う元売が作った製油所は稼働率を上げずらい

7/12 開催 リアルタイムWeb中澤塾 No21

  テーマ1 「この 2 週間が重要! 2 週合計で 2 円の値下げが限界

—激変緩和ではなく激変助長する補助金

1-1           今週から来週の値下げは▲ 1 円で踏ん張るべき!

1-2           5/8~3.9 円上昇して、今週は▲ 3.0 円下落

1-3           変だぞ日経ドバイと補助金

  テーマ2 「ジェット燃料不足が暴く日本の製油所の課題」

6/27 開催 リアルタイムWeb中澤塾 No20

テーマ「補助金最後の?延長と出口戦略(ソフトランディング)」

   —電気・ガス料金は   3   カ月限定復活—

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        ー文句が出にくい定額減税のやり方ー

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        ー補助金便乗値上げバブル業績ー  


 


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